现场，沈氏社会监事会成员长沈卫立收录了非常重要谈话，为企业战略阶段目标控规工作的准确把握了角度。他反复强调，纷纷表示企业战略阶段目标控规训练要建立多重阶段目标：第一是清晰角度与最终目的，抓实每个步都奔向正确的角度进步；第二调整网络资源分配比例，建立最多前景；三是改善核心内容恶性能力素质，长期调整多目标优化，长期保持恶性竟争优质；四是增进的团队激发力，推动职员对公转账司经济发展的解释，改善激发力和进行力。

总经理助理黄侃明首先介绍了战略规划基本概念。接着，各小组围绕资源复用、产业链延伸、产业拓展等方面展开头脑风暴。

下午的议程聚焦战略洞察方法论。各小组现场演练、讲解，通过互相“拍砖”碰撞出思想火花。会议最后进行了总结回顾，梳理了当日讨论成果。

谋定后动，笃行致远。在实施“十四五”规划的攻坚之年，沈氏节能将以战略规划为指引，以科技创新为动力，团结一心，锐意进取，在更大舞台上绽放出更加耀眼的光芒，续写高质量发展崭新篇章！